公(gōng)司案例客戶案例

• 某電(diàn)氣股份有(yǒu)限公(gōng)司發展戰略規劃咨詢案例

  企業背景：XX電(diàn)氣股份公(gōng)司，員工(gōng)6000多(duō)人，成立初期以電(diàn)機的自主研發和生産(chǎn)為(wèi)主，經十多(duō)年的快速發展，業務(wù)範圍擴大到家用(yòng)電(diàn)器和商(shāng)用(yòng)電(diàn)器，暢銷全球100多(duō)個國(guó)家，全球銷量領先。但是，随着國(guó)家經濟發展結構調整和發展模式轉型，導緻企業營業收入逐年萎縮，利潤不斷下滑。

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• 廣東某汽車(chē)服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司商(shāng)業模式設計咨詢案例

  客戶背景廣東某汽車(chē)服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司隸屬廣物(wù)汽貿集團下子公(gōng)司。由廣物(wù)汽貿出資51%控股，民(mín)間資本出資49%構成公(gōng)司總股本，于2013年成立運營。由于前期運營機制設計不規範，管理(lǐ)失控，導緻經營嚴重不善，出現惡性的連續虧損。為(wèi)切實維護股東利益，扭虧為(wèi)盈，借力咨詢機構，實現管理(lǐ)改善，判斷未來經營重點及...

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• 某交通股份有(yǒu)限公(gōng)司品牌規劃咨詢案例

  客戶背景某交通股份有(yǒu)限公(gōng)司是一家大型國(guó)有(yǒu)公(gōng)路運輸企業。至2014年底，公(gōng)司資産(chǎn)總額已達67.53億元，淨資産(chǎn)27.12億元;所轄二級及以下控股子公(gōng)司91家，參股公(gōng)司25家，現有(yǒu)員工(gōng)2萬多(duō)人。中(zhōng)略咨詢顧問根據該公(gōng)司的品牌建設需求，結合長(cháng)期的、豐富的的企業文(wén)化、戰略規劃、品牌咨詢、企業管理(lǐ)等綜...

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• 某水務(wù)(集團)有(yǒu)限公(gōng)司企業文(wén)化建設咨詢案例

  項目背景近年來，某水務(wù)(集團)有(yǒu)限公(gōng)司保持持續、穩定、快速的發展态勢，但該國(guó)有(yǒu)企業還處于成長(cháng)階段，需要不斷改革創新(xīn)和調整戰略，同時建立健全公(gōng)司内企業文(wén)化體(tǐ)系，充分(fēn)發揮企業文(wén)化作(zuò)用(yòng)，為(wèi)企業的長(cháng)足發展做好保障。主要問題(1)對于公(gōng)司如何建立具(jù)有(yǒu)自己特色文(wén)化的目标和步驟不明确;(2)公(gōng)...

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• 某電(diàn)力公(gōng)司企業文(wén)化建設咨詢案例

  項目背景某電(diàn)力有(yǒu)限公(gōng)司成立于1992年，公(gōng)司承接10KV及以下用(yòng)戶工(gōng)程為(wèi)主，近年來年均承接工(gōng)程額近3億，發展成為(wèi)大型用(yòng)戶類公(gōng)司。綜合部經理(lǐ)在項目洽談初期，對于公(gōng)司企業文(wén)化的現狀描述是這樣的，"由于公(gōng)司内部大多(duō)數員工(gōng)為(wèi)主業分(fēn)流人員，依賴企業，吃大鍋飯思想非常嚴重，公(gōng)司高層認識到電(diàn)力工(gōng)程市場的...

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• 某交通運輸公(gōng)司組織設計、流程優化、薪酬管理(lǐ)、績效管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢案例

  客戶背景某交通運輸企業系國(guó)有(yǒu)企業，隸屬于某市某投資集團，是一家大型國(guó)有(yǒu)公(gōng)路運輸企業。服務(wù)模塊1. 組織結構優化2. 業務(wù)流程優化3. 工(gōng)作(zuò)分(fēn)析4. 崗位價值評估5. 薪酬體(tǐ)系建設6. 績效管理(lǐ)體(tǐ)系關鍵管理(lǐ)現象/管理(lǐ)問題1.項目管理(lǐ)模式存在的問題：第一，項目部大而全。權力...

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• 中(zhōng)國(guó)某電(diàn)力機車(chē)集團領導力模型構建咨詢案例

  客戶背景中(zhōng)國(guó)某股份有(yǒu)限公(gōng)司是經國(guó)務(wù)院同意，國(guó)務(wù)院國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)監督管理(lǐ)委員會批準，由中(zhōng)國(guó)某集團公(gōng)司聯合北京鐵工(gōng)經貿公(gōng)司共同發起設立的股份有(yǒu)限公(gōng)司。該公(gōng)司主要從事鐵路機車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)、動車(chē)組、城軌地鐵車(chē)輛及重要零部件的研發、制造、銷售、修理(lǐ)、租賃，和軌道交通裝(zhuāng)備專有(yǒu)技(jì )術延伸産(chǎn)業，以及相關技(jì )術服務(wù)，...

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• 某大型國(guó)企劃小(xiǎo)核算單元管理(lǐ)咨詢案例

  客戶背景某機電(diàn)有(yǒu)限公(gōng)司是一家大型國(guó)有(yǒu)企業，近幾年，行業的競争愈加激烈。從企業外部環境看，随着國(guó)内經濟增速的放緩，競争對手的惡意競争，給企業的發展帶來了諸多(duō)的外部阻力。從企業内部管理(lǐ)看，企業推行新(xīn)的商(shāng)業模式，人員調整幅度較大，員工(gōng)總人數從6000多(duō)人調整為(wèi)4000人左右，員工(gōng)人心惶惶，同時企...

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• 某投資集團股權激勵、法人治理(lǐ)咨詢案例

  項目概況客戶為(wèi)廣東某投資集團，之前以房地産(chǎn)為(wèi)主業，擁有(yǒu)一家省内知名(míng)的以家裝(zhuāng)為(wèi)主業的全資子公(gōng)司。中(zhōng)略咨詢咨詢曾為(wèi)該客戶提供了以戰略梳理(lǐ)、組織優化以及薪酬考核為(wèi)主要内容的人力資源咨詢服務(wù)。2014年，該集團迫切需要用(yòng)明确的制度來保證“三會一層”的責、權、利配置合理(lǐ)并實現制衡，同時高級管理(lǐ)人員的...

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• 浙江某科(kē)技(jì )公(gōng)司人力資源管理(lǐ)綜合優化咨詢案例

  客戶背景浙江某科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司是一家集軟件開發、數據工(gōng)程和規劃咨詢為(wèi)一體(tǐ)的高新(xīn)技(jì )術企業，成立15年來，深耕國(guó)土資源信息化主業，在近幾年獲得了高速發展，正逐步由一個區(qū)域性公(gōng)司成長(cháng)為(wèi)全國(guó)性企業。業務(wù)領域主要是基于GIS技(jì )術和電(diàn)子政務(wù)平台而開發的國(guó)土資源管理(lǐ)軟件産(chǎn)品開發,同時為(wèi)國(guó)土部門提供咨詢服務(wù)，...

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