某電(diàn)力有(yǒu)限公(gōng)司成立于1992年，公(gōng)司承接10KV及以下用(yòng)戶工(gōng)程為(wèi)主，近年來年均承接工(gōng)程額近3億，發展成為(wèi)大型用(yòng)戶類公(gōng)司。
綜合部經理(lǐ)在項目洽談初期，對于公(gōng)司企業文(wén)化的現狀描述是這樣的，"由于公(gōng)司内部大多(duō)數員工(gōng)為(wèi)主業分(fēn)流人員，依賴企業，吃大鍋飯思想非常嚴重，公(gōng)司高層認識到電(diàn)力工(gōng)程市場的開放所帶來的挑戰，希望通過企業文(wén)化建設，培養員工(gōng)艱苦奮鬥、不畏艱辛的精(jīng)神，增強企業的凝聚力。但是，公(gōng)司在企業文(wén)化方面主做三方面的事情，第一是貼在牆上的宣傳，從辦(bàn)公(gōng)室到飯堂都有(yǒu)，雖然也有(yǒu)宣傳欄，但員工(gōng)基本不怎麽看;第二是員工(gōng)活動，但我們主要還是吃飯、旅遊多(duō)，也沒有(yǒu)實現我們想要的效果;最後，就是公(gōng)司的會議，也就是通過領導講話來傳達公(gōng)司的一些精(jīng)神，但是你也知道我們形式高于内容……
中(zhōng)略咨詢運用(yòng)獨創的企業文(wén)化建設、管理(lǐ)、落地模型，對公(gōng)司的企業文(wén)化進行咨詢，配套進行績效薪酬模塊項目設計：
(1)公(gōng)司戰略梳理(lǐ)：明确公(gōng)司的價值觀、願景及使命，對公(gōng)司的内外部進行全方位的分(fēn)析定位;
(2)制定行為(wèi)戰略：獲取公(gōng)司的行為(wèi)期望，制定行為(wèi)戰略，并将行為(wèi)戰略分(fēn)解到各部門及崗位的行為(wèi);
(3)行為(wèi)戰略實施：制定公(gōng)司行為(wèi)管理(lǐ)制度，并建立配套的績效薪酬激勵機制，通過硬性制度塑造公(gōng)司軟性文(wén)化;
(4)文(wén)化管理(lǐ)機制：建立企業文(wén)化運行管理(lǐ)制度，定期對公(gōng)司的員工(gōng)行為(wèi)管理(lǐ)進行審查，保證公(gōng)司文(wén)化随公(gōng)司戰略不斷調整。
(1)建立與公(gōng)司經營戰略相匹配的行為(wèi)戰略，将戰略執行分(fēn)解到部門及崗位;
(2)配套的績效薪酬激勵制度保證了公(gōng)司文(wén)化的有(yǒu)效實施和落地執行;
(3)通過全員的參與，讓公(gōng)司的員工(gōng)真正理(lǐ)解個人的行為(wèi)與公(gōng)司文(wén)化相匹配;
(4)改變以往"文(wén)化上牆，不能(néng)落地"的現象，使公(gōng)司文(wén)化真正落實在員工(gōng)的日常工(gōng)作(zuò)生活中(zhōng)。
中(zhōng)略咨詢幫助我們将公(gōng)司文(wén)化分(fēn)解到各部門、各崗位，讓員工(gōng)認識到如何讓日常的行為(wèi)體(tǐ)現公(gōng)司的文(wén)化，真正讓企業文(wén)化落地了。