某交通運輸企業系國(guó)有(yǒu)企業，隸屬于某市某投資集團，是一家大型國(guó)有(yǒu)公(gōng)路運輸企業。
1. 組織結構優化
2. 業務(wù)流程優化
3. 工(gōng)作(zuò)分(fēn)析
4. 崗位價值評估
5. 薪酬體(tǐ)系建設
6. 績效管理(lǐ)體(tǐ)系
1.項目管理(lǐ)模式存在的問題：
第一，項目部大而全。權力過度下沉，公(gōng)司的法人主體(tǐ)地位得不到全面體(tǐ)現 ;
第二，對專業人員需求量大。專業人員無法從數量上滿足各項目組的需求，公(gōng)司面臨不斷增加員工(gōng)的壓力;
第三，運營成本高。由于項目部人員多(duō)，加之工(gōng)期時有(yǒu)延誤，造成人工(gōng)費用(yòng)高;項目部之間信息閉塞，資源不能(néng)共享，重複公(gōng)關等，造成管理(lǐ)費用(yòng)超出概算二倍以上。
第四，不利在公(gōng)司範圍内調度人力資源。由于項目部各自為(wèi)政，公(gōng)司層面的資源整合及調度作(zuò)用(yòng)沒有(yǒu)得到很(hěn)好的發揮，一定程度上造成人力資源的浪費;
第五，員工(gōng)歸屬不明确。項目結束後，員工(gōng)便被動成為(wèi)沒有(yǒu)直接部門歸屬的特别員工(gōng)，出現管理(lǐ)的空白，個人很(hěn)難避免焦慮情緒的産(chǎn)生。
第六，影響研發創新(xīn)。由于項目部員工(gōng)與公(gōng)司職能(néng)部門之間沒有(yǒu)正式的組織聯系，無法在公(gōng)司的層面上集中(zhōng)優質(zhì)資源進行一些前瞻性的技(jì )術攻關和管理(lǐ)創新(xīn)，會影響公(gōng)司核心競争力的建設。
第七，項目部與監理(lǐ)公(gōng)司職能(néng)交叉。一方面項目部埋怨監理(lǐ)公(gōng)司不作(zuò)為(wèi)而越來越多(duō)的取代監理(lǐ)公(gōng)司的職能(néng)業務(wù)，另一方面監理(lǐ)公(gōng)司認為(wèi)業主對他(tā)們不信任，侵犯了他(tā)們的權責，更加消極應付，從而形成了惡性循環。
2.薪酬體(tǐ)系存在問題：
第一，混淆了崗位和職位的區(qū)别。表面上執行的是崗位工(gōng)資，但實際上執行的是“職位工(gōng)資制”;
第二，混淆了崗位和薪酬等級的區(qū)别。
第三，沒有(yǒu)真正體(tǐ)現多(duō)勞多(duō)得的原則。
第四，員工(gōng)晉升通道單一。
3.績效管理(lǐ)存在問題：
第一，用(yòng)考評代替了績效管理(lǐ)體(tǐ)系。
第二，用(yòng)人事考評代替了績效考評。
第三，隻有(yǒu)崗位考評沒有(yǒu)部門考評。
1.在項目管理(lǐ)中(zhōng)導入矩陣式組織結構：
第一，員工(gōng)各有(yǒu)歸屬，有(yǒu)效解決了項目部的臨時性與員工(gōng)長(cháng)期性職業發展之間的矛盾。
第二，将企業橫向聯系和縱向聯系較好地結合起來，有(yǒu)利于各職能(néng)部門之間加強協作(zuò)和合，及時溝通情況，解決問題;
第三，在不增加機構和人員編制的前提下，将不同部門的專業人員集中(zhōng)在一起，組建便捷;
第四，較好地解決組織結構相對穩定和管理(lǐ)任務(wù)多(duō)變之間的矛盾，使一些臨時性、跨部性工(gōng)作(zuò)的執行變得不再困難;
第五，為(wèi)企業綜合管理(lǐ)和專業管理(lǐ)的結合提供了橋梁。
2.薪酬體(tǐ)系的優化：
第一，進行崗位價值評估;
第二，将原來的職位薪酬改變為(wèi)崗位薪酬，真正體(tǐ)現内部公(gōng)平性;
第三，通過導入寬帶薪酬，增加員工(gōng)晉升的預期，發揮薪酬的激勵作(zuò)用(yòng)。
3.績效管理(lǐ)體(tǐ)系：
第一，完善工(gōng)作(zuò)分(fēn)析，使各部門和各崗位都有(yǒu)具(jù)備指導意義的工(gōng)作(zuò)說明書;
第二，建立三元複合績效指标體(tǐ)系;
第三，明确考評辦(bàn)法。
矩陣制管理(lǐ)中(zhōng)多(duō)頭指揮問題的規避辦(bàn)法：
矩陣式組織最大的特點是一個人同時擁有(yǒu)兩個上司，如果處理(lǐ)不好，很(hěn)容易出現多(duō)頭指揮。其解決辦(bàn)法是采用(yòng)“強矩陣”管理(lǐ)模式。
所謂“強矩陣”的管理(lǐ)重心在項目部，職能(néng)經理(lǐ)隻是将自己所管轄的各專業人員分(fēn)配到各項目中(zhōng)去，并在需要時提供專業技(jì )術建議，由項目經理(lǐ)對所屬人員進行日常管理(lǐ);而“弱矩陣”的管理(lǐ)重心在職能(néng)部門，職能(néng)經理(lǐ)擁有(yǒu)較大的職權，項目經理(lǐ)隻負責協調項目内部各職能(néng)人員的活動。
在強矩陣管理(lǐ)模式中(zhōng)，項目經理(lǐ)負責對員工(gōng)的日常考核，職能(néng)主管主要解決下屬的技(jì )術水平問題，負責所屬員工(gōng)的晉升和任免。