某投資集團股權激勵、法人治理(lǐ)咨詢案例

項目概況

客戶為(wèi)廣東某投資集團，之前以房地産(chǎn)為(wèi)主業，擁有(yǒu)一家省内知名(míng)的以家裝(zhuāng)為(wèi)主業的全資子公(gōng)司。中(zhōng)略咨詢咨詢曾為(wèi)該客戶提供了以戰略梳理(lǐ)、組織優化以及薪酬考核為(wèi)主要内容的人力資源咨詢服務(wù)。

2014年，該集團迫切需要用(yòng)明确的制度來保證“三會一層”的責、權、利配置合理(lǐ)并實現制衡，同時高級管理(lǐ)人員的激勵問題在業務(wù)快速發展的情況下也成為(wèi)該集團内部非常重要的問題。另外，該客戶業務(wù)模式的變化、規模的擴大也引起了組織結構及總部定位的變動，其考核和薪酬體(tǐ)系也需要作(zuò)出相應調整。

鑒于以上背景，該集團向中(zhōng)略咨詢提出了進行法人治理(lǐ)結構、高管股權激勵以及組織結構調整、薪酬考核方案調整的咨詢要求。實現了中(zhōng)略咨詢與該集團的第二次合作(zuò)。

客戶關鍵問題

1.明确“三會一層”的權責并實現制衡;

2.為(wèi)不同類型的子公(gōng)司選擇合适有(yǒu)效的治理(lǐ)模式;

3.設計針對高級管理(lǐ)人員的激勵方案;

4.根據新(xīn)的業務(wù)模式和管控模式調整組織結構;

5.根據新(xīn)的組織結構調整總部的考核方式和薪酬序列。

中(zhōng)略咨詢解決方案：

1.搭建法人治理(lǐ)結構，明确了集團公(gōng)司層面和控股子公(gōng)司股東會、董事會、經理(lǐ)層之間的權利和責任和制衡關系，通過制訂股東會董事會議事規則和總經理(lǐ)工(gōng)作(zuò)細則幫助公(gōng)司建立了一套科(kē)學(xué)高效的決策機制;

2.設計了股權激勵方案，對集團和子公(gōng)司的核心員工(gōng)進行激勵;

3.根據新(xīn)的業務(wù)模式，對集團總部的功能(néng)定位為(wèi)管理(lǐ)，組織結構進行調整後相應的考核體(tǐ)系和薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系都進行了相應的更新(xīn)，為(wèi)集團的高效運轉奠定堅實的基礎。

中(zhōng)略咨詢培訓與服務(wù)

1.由于集團總部之前沒有(yǒu)搭建比較科(kē)學(xué)的法人治理(lǐ)結構，因此中(zhōng)略咨詢項目組在方案溝通前對集團總部的高管和控股子公(gōng)司的高管進行了法人治理(lǐ)結構的理(lǐ)論培訓，目的是讓相關人員了解治理(lǐ)結構的目的和原因;在形成方案後，中(zhōng)略咨詢項目組又(yòu)對相關人員進行了方案的講解，使客戶對本次法人治理(lǐ)方案的操作(zuò)辦(bàn)法有(yǒu)了深刻的理(lǐ)解，對于本方案的順利實施奠定了良好的基礎。

2.在股權激勵方案的設計過程中(zhōng)，中(zhōng)略咨詢項目組進行了大量的溝通，分(fēn)别對股東和股權激勵對象進行了充分(fēn)的溝通。在股權激勵方案完成後，分(fēn)别在集團和全資子公(gōng)司召開了股權激勵方案說明暨動員會，對股權激勵的原因、操作(zuò)辦(bàn)法進行了說明，同時動員更多(duō)的員工(gōng)關心公(gōng)司的發展，把個人發展和公(gōng)司的發展有(yǒu)機地結合起來，這種方法得到了客戶高層的高度認可(kě)。

3.項目結束後，項目組對客戶的薪酬方案的執行、考核的試運行等進行了适時的跟蹤和輔導，幫助客戶及時調整實施過程中(zhōng)遇到的實際問題。

項目成果

1.法人治理(lǐ)結構

集團公(gōng)司法人治理(lǐ)結構方案

集團公(gōng)司股東會議事規程

集團公(gōng)司董事會議事規程

集團公(gōng)司總裁辦(bàn)公(gōng)會議事規程

集團公(gōng)司外派董事管理(lǐ)辦(bàn)法

集團公(gōng)司外派人員管理(lǐ)辦(bàn)法

集團的投資管理(lǐ)制度

集團的融資管理(lǐ)制度

集團的審計管理(lǐ)制度

全資子公(gōng)司法人治理(lǐ)結構方案

全資子公(gōng)司股東會議事規程

全資子公(gōng)司董事會議事規程

全資子公(gōng)司總裁辦(bàn)公(gōng)會議事規程

全資子公(gōng)司高管人員考核管理(lǐ)制度

2.股權激勵

集團公(gōng)司股權激勵方案

集團公(gōng)司股權激勵操作(zuò)手冊

全資子公(gōng)司股權激勵方案

全資子公(gōng)司股權激勵操作(zuò)手冊

控股公(gōng)司股權激勵方案

控股公(gōng)司股權激勵操作(zuò)手冊

3.集團組織管理(lǐ)調整

集團組織結構調整方案

績效管理(lǐ)制度

績效指标體(tǐ)系

薪酬管理(lǐ)制度

薪級表

客戶評價

中(zhōng)略咨詢的顧問非常專業也很(hěn)敬業。項目組分(fēn)析問題的角度很(hěn)新(xīn)穎，結論有(yǒu)很(hěn)強的震撼力、穿透力和影響力。中(zhōng)略咨詢的報告觀點鮮明、評價客觀、論據充分(fēn)、特點突出、針對性強。