制造業客戶案例

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  賽諾家居用(yòng)品公(gōng)司企業文(wén)化咨詢項目

  中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司以賽諾集團的企業文(wén)化現狀調研診斷結論為(wèi)起點，以賽諾集團的“理(lǐ)念研讨營”為(wèi)載體(tǐ)，通過充分(fēn)研讨，統一賽諾集團企業文(wén)化建設的目标和原則：一切理(lǐ)念與行為(wèi)都要為(wèi)賽諾集團的競争力提升而服務(wù);一切理(lǐ)念與行為(wèi)都要能(néng)支撐“馳名(míng)品牌、跨國(guó)家、跨區(qū)域的國(guó)際性企業”發展戰略目标的達成提供有(yǒu)效支撐;一切理(lǐ)...

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• 東方汽輪機職位職級和薪酬改革咨詢項目

  公(gōng)司現行薪酬體(tǐ)系是在2001年工(gōng)資改革中(zhōng)建立的，當時的改革打破了原有(yǒu)的工(gōng)資分(fēn)配結構，重新(xīn)理(lǐ)順了工(gōng)資關系，建立了崗位效益工(gōng)資制，并沿用(yòng)至今。公(gōng)司現行職位職級體(tǐ)系與薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系之間的科(kē)學(xué)性、關聯性和支撐性不足，影響了收入分(fēn)配的公(gōng)平性。

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• 東方電(diàn)機“定崗、定員、定編”優員增效項目

  根據東方電(diàn)機人員編制審計結論，以企業發展戰略為(wèi)導向，在組織體(tǐ)系優化、職位體(tǐ)系、崗位體(tǐ)系優化的基礎上，開展工(gōng)作(zuò)分(fēn)析、崗位負荷度測評，合理(lǐ)确定用(yòng)工(gōng)規模；提出系統規範的定崗、定編、定員方案，實現優員增效目标；建立戰略導向的“人員編制管控”機制。

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