XX電(diàn)氣股份公(gōng)司，員工(gōng)6000多(duō)人，成立初期以電(diàn)機的自主研發和生産(chǎn)為(wèi)主，經十多(duō)年的快速發展，業務(wù)範圍擴大到家用(yòng)電(diàn)器和商(shāng)用(yòng)電(diàn)器，暢銷全球100多(duō)個國(guó)家，全球銷量領先。但是，随着國(guó)家經濟發展結構調整和發展模式轉型，導緻企業營業收入逐年萎縮，利潤不斷下滑。
通過XX公(gōng)司高層的預調研訪談，以及在對XX公(gōng)司目前所處的經濟環境，行業環境，市場情況的初步分(fēn)析基礎上，初步研判到XX公(gōng)司在企業發展戰略規劃與定位方面存在着下面四大客觀需求：
1、梳理(lǐ)現有(yǒu)企業文(wén)化，引領未來發展戰略
2、針對企業發展瓶頸，科(kē)學(xué)确定發展定位
3、通過專業機構，厘定互聯網思維下的業務(wù)創新(xīn)
4、評估核心團隊能(néng)力，确保戰略有(yǒu)效落地
中(zhōng)略顧問拟對XX公(gōng)司戰略規劃項目，遵從“整體(tǐ)規劃、分(fēn)步實施、合理(lǐ)變革、穩健推進、确保落地”的原則展開：
中(zhōng)略顧問将戰略規劃按照以下流程進行，各階段間是層層遞進的邏輯關系，最終實現PDCA的計劃循環。
中(zhōng)略顧問将對XX公(gōng)司的願景、使命和價值觀進行清晰的系統梳理(lǐ)，使其成為(wèi)能(néng)夠推動公(gōng)司戰略發展和實施的動力源泉，成為(wèi)凝聚人心、共謀發展的文(wén)化紐帶和基礎。
1)首先，需要抓住決定XX公(gōng)司未來發展成敗的“五個關鍵要素”，系統診斷XX公(gōng)司内部的管理(lǐ)體(tǐ)系現狀，即，企業文(wén)化、戰略規劃、組織體(tǐ)系、人力資源、運營模式。
本項目以XX公(gōng)司的戰略規劃為(wèi)切入點，将XX公(gōng)司核心文(wén)化提煉管理(lǐ)團隊戰略支撐能(néng)力評價等内容納入本次項目的服務(wù)範圍,本項目共劃設四個裏程碑。其作(zuò)業流程如下：
本項目實施過程中(zhōng)，各裏程碑階段，将依照項目實施進度和計劃，分(fēn)别在各階段向XX公(gōng)司交付以下咨詢見證成果：
