公(gōng)司案例客戶案例

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  廣東煙草(cǎo)省強化績效導向型企業文(wén)化咨詢項目

  廣東煙草(cǎo)省局(公(gōng)司)以提升企業文(wén)化“軟實力”，強化“績效導向型”企業文(wén)化為(wèi)目标，重新(xīn)樹立以“務(wù)實、擔當、創新(xīn)、卓越”的企業精(jīng)神，以及以“公(gōng)平、正氣、和諧、實幹”的企業核心價值觀，有(yǒu)效杜絕了企業文(wén)化斷層與文(wén)化背離現象。

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  石家莊市第一醫(yī)院企業文(wén)化咨詢項目

  中(zhōng)略咨詢項目顧問通過“大量的、豐富的行業研究和标杆醫(yī)院在管理(lǐ)與文(wén)化建設方面的最佳實踐做法研究，開展企業文(wén)化知識與體(tǐ)系宣講以及企業文(wén)化研讨營，與石家莊市第一醫(yī)院的管理(lǐ)團隊共同确定了“優秀醫(yī)院文(wén)化”的判定标準，明确在“多(duō)重價值觀沖突”中(zhōng)确定價值取向和文(wén)化選擇的依據，破解石家莊市第一醫(yī)院文(wén)化建設中(zhōng)的難題。

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  廣西北部灣國(guó)際港務(wù)集團風險管控項目

  北部灣集團在本次風險管控項目中(zhōng)，獲得的價值有(yǒu)：(1) 項目組考慮到集團内部管理(lǐ)機制和制度尚未完善，針對當前存在的重大風險，顧問劃出了紀律紅線(xiàn)，設置“雷區(qū)”，最大程度回避風控體(tǐ)系建設期的重大風險。(2) 在風控體(tǐ)系建設方面，本次項目絕非簡單的專業層面的風險管理(lǐ)，而更類似于集團企業的綜合管理(lǐ)診斷。顧問基...

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  賽諾家居用(yòng)品公(gōng)司企業文(wén)化咨詢項目

  中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司以賽諾集團的企業文(wén)化現狀調研診斷結論為(wèi)起點，以賽諾集團的“理(lǐ)念研讨營”為(wèi)載體(tǐ)，通過充分(fēn)研讨，統一賽諾集團企業文(wén)化建設的目标和原則：一切理(lǐ)念與行為(wèi)都要為(wèi)賽諾集團的競争力提升而服務(wù);一切理(lǐ)念與行為(wèi)都要能(néng)支撐“馳名(míng)品牌、跨國(guó)家、跨區(qū)域的國(guó)際性企業”發展戰略目标的達成提供有(yǒu)效支撐;一切理(lǐ)...

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  東方電(diàn)氣集團科(kē)學(xué)技(jì )術研究院有(yǒu)限公(gōng)司對标世界一流管理(lǐ)提升項目案例

  通過戰略對标，發現國(guó)際一流企業、行業先進企業在“管理(lǐ)理(lǐ)念、組織模式、管理(lǐ)機制和發展路徑”等方面先進性；通過對标學(xué)習和自查梳理(lǐ)，找到自身高質(zhì)量發展的模式和路徑，以及自身的短闆和弱項，為(wèi)管理(lǐ)提升奠定了堅實基礎。在對标研究分(fēn)析的基礎上，結合本單位“十四五”戰略定位，形成“對标管理(lǐ)提升工(gōng)作(zuò)清單和行動計劃”，...

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• 佛山(shān)市測繪地理(lǐ)信息研究院轉企改制項目

  針對中(zhōng)央及佛山(shān)市轉企改制相關政策規定，中(zhōng)略咨詢結合長(cháng)期服務(wù)國(guó)企改革的經驗，通過開展政策宣講、培訓和讨論，提高佛山(shān)測繪院幹部職工(gōng)對轉企改革政策理(lǐ)解程度，對國(guó)資監管和國(guó)企改革有(yǒu)了深入的了解，最大限度化解了改革風險。

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• 深圳前海數科(kē)“十四五”規劃項目

  中(zhōng)略咨詢受前海數科(kē)的委托，在充分(fēn)開展“行業發展現狀、BIM/CIM技(jì )術發展趨勢、産(chǎn)業發展環境、戰略資源盤點和外部市場機會”綜合研究的基礎上，通過“戰略研讨和反複溝通”，立足前海數科(kē)的專業技(jì )術力量、品牌優勢、戰略資源優勢和深化國(guó)企改革制度優勢，審慎選擇業務(wù)發展細分(fēn)領域，科(kē)學(xué)規劃業務(wù)發展規劃和戰略實施路...

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• 東方汽輪機職位職級和薪酬改革咨詢項目

  公(gōng)司現行薪酬體(tǐ)系是在2001年工(gōng)資改革中(zhōng)建立的，當時的改革打破了原有(yǒu)的工(gōng)資分(fēn)配結構，重新(xīn)理(lǐ)順了工(gōng)資關系，建立了崗位效益工(gōng)資制，并沿用(yòng)至今。公(gōng)司現行職位職級體(tǐ)系與薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系之間的科(kē)學(xué)性、關聯性和支撐性不足，影響了收入分(fēn)配的公(gōng)平性。

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• 東方電(diàn)機“定崗、定員、定編”優員增效項目

  根據東方電(diàn)機人員編制審計結論，以企業發展戰略為(wèi)導向，在組織體(tǐ)系優化、職位體(tǐ)系、崗位體(tǐ)系優化的基礎上，開展工(gōng)作(zuò)分(fēn)析、崗位負荷度測評，合理(lǐ)确定用(yòng)工(gōng)規模；提出系統規範的定崗、定編、定員方案，實現優員增效目标；建立戰略導向的“人員編制管控”機制。

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• 廣東某公(gōng)司戰略管理(lǐ)與年度戰略實施審計咨詢案例

  客戶簡介廣東某公(gōng)司是一家以設計、加工(gōng)生産(chǎn)、批發、零售的大型制造企業。公(gōng)司成立于1996年，。目前，該公(gōng)司是行業裏的龍頭企業。面臨問題作(zuò)為(wèi)一家中(zhōng)國(guó)本土領先的民(mín)營企業，面對競争和面向未來，如何完成關于競争與發展的系統思考，最終實現認識上的統一和發展戰略上的清晰?解決方案通過...

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