​推動國(guó)企中(zhōng)長(cháng)期激勵改革的動因：1.國(guó)家頂層設計推動中(zhōng)長(cháng)期激勵改革；2.發布一系列政策文(wén)件支持中(zhōng)長(cháng)期激勵改革；3.國(guó)企改革加速亟需中(zhōng)長(cháng)期激勵工(gōng)具(jù)提供助力；4.試點成果顯著，為(wèi)中(zhōng)長(cháng)期激勵全面推廣打下了基礎；5.國(guó)企市場化競争的客觀訴求。

企業文(wén)化診斷的目的：總結成功經驗、明确未來期望、發現管理(lǐ)差距、提出改進措施。企業文(wén)化診斷可(kě)以從管理(lǐ)哲學(xué)、業務(wù)管理(lǐ)、組織管理(lǐ)、人力資源管理(lǐ)四個方面分(fēn)别診斷其成功經驗、未來期望、管理(lǐ)差距和改進措施。

組織架構的四種形式：直線(xiàn)型結構，職能(néng)型結構，流程型結構以及網絡型結構。組織架構的作(zuò)用(yòng)是定義組織的基本關系，以及組織内部的權力分(fēn)配和職責分(fēn)配，為(wèi)組織提供統一的管理(lǐ)框架，有(yǒu)助于提高組織的效率。