行業觀察 - 第31頁(yè) - 中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司

企業集團母子文(wén)化管控模式及措施

企業集團母子文(wén)化管控模式一般分(fēn)為(wèi)以下四種類型：一元型、緊密型、多(duō)元型、一主多(duō)元型。企業集團母子文(wén)化管控措施建議：精(jīng)心策劃主題年活動；開發運用(yòng)領導力模型；适時開展價值觀考核。

查看詳情2023-01-22
組織能(néng)力建設的三個方面

組織能(néng)力建設的三個方面包括：組織文(wén)化建設、組織結構建設、組織管理(lǐ)建設。

查看詳情2023-01-21
企業文(wén)化建設的重點和難點

企業文(wén)化建設的重點：強調企業文(wén)化的重要性;科(kē)學(xué)設計企業文(wén)化;推行企業文(wén)化;完善企業文(wén)化建設機制。企業文(wén)化建設的難點：缺乏有(yǒu)效的溝通機制；未達成統一的思想；企業的資源有(yǒu)限，無法滿足文(wén)化建設的需要；企業的經營狀況可(kě)能(néng)會出現波動，給企業文(wén)化建設帶來财務(wù)壓力。

查看詳情2023-01-18
戰略解碼的障礙及解決措施

戰略解碼的障礙包括遠(yuǎn)景障礙、行動障礙、人員障礙、制度障礙。戰略解碼的阻礙因素：理(lǐ)解障礙、管理(lǐ)障礙、資源障礙、動力障礙。

查看詳情2023-01-17
流程管理(lǐ)的重要作(zuò)用(yòng)及價值意義

流程管理(lǐ)的重要作(zuò)用(yòng)：1.使分(fēn)工(gōng)更明确，職責更清晰；2.精(jīng)簡工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的煩瑣環節，提高效率；3.實現規範化管理(lǐ)和精(jīng)益生産(chǎn)；4.提高組織協同力，增強企業實力。流程管理(lǐ)的意義：加強企業内部橫向合作(zuò)、提高運行效率、有(yǒu)助于實時監及管理(lǐ)優化。

查看詳情2023-01-17
企業文(wén)化對團隊建設的作(zuò)用(yòng)和意義

企業文(wén)化對團隊建設的作(zuò)用(yòng)：1.提高團隊凝聚力；2.打造學(xué)習型團隊；3.增強團隊競争力；4.打造良好團隊形象。企業文(wén)化對團隊建設的意義：激勵員工(gōng)，提高工(gōng)作(zuò)積極性，提高團隊服務(wù)質(zhì)量。

查看詳情2023-01-17
如何進行品牌文(wén)化建設？加強品牌文(wén)化建設的建議

如何進行品牌文(wén)化建設？1.梳理(lǐ)品牌文(wén)化；2.定義品牌文(wén)化；3.推廣品牌文(wén)化；4.落實品牌文(wén)化；5.傳播品牌文(wén)化。加強品牌文(wén)化建設的建議：圍繞品牌核心價值演繹；滿足消費者的人性需求；多(duō)形式的演繹手段。

查看詳情2023-01-17
數字化人才能(néng)力建設的建議

企業數字化人才能(néng)力建設可(kě)以從以下四個方面進行：1.戰略導向，長(cháng)期投入；2.規劃先行，敏捷建設；3.數智引領，平台支持；4.波次推動，文(wén)化培育。

查看詳情2023-01-17
數字化建設的意義及建議

數字化建設的意義：賦能(néng)員工(gōng)；有(yǒu)利于客戶溝通；優化各種業務(wù)模式的運營；提供更好的産(chǎn)品給客戶。數字化建設的建議：1.确定數字化建設的架構；2.定義數字化建設的狀态；3.定義數字化建設的狀态。

查看詳情2023-01-16
數字化人才能(néng)力建設的必要性及原則

在技(jì )術與業務(wù)雙輪驅動的背景下，企業越來越意識到數字化人才是企業數字化轉型的根本因素，對組織内各級部門的人員的數字化能(néng)力提出了更高的要求。因此，企業開始在數字化人才能(néng)力建設領域發力。企業數字化人才能(néng)力建設的原則：1.保證數字化戰略到數字化執行的一緻性;2.保證員工(gōng)數字化能(néng)力的培養順應企業發展的持續性...

查看詳情2023-01-16