行業觀察 - 第29頁(yè) - 中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司

360度績效考核有(yǒu)什麽好處和弊端

360度績效考核的好處：考評者來源廣，考核信息全面，考核結果公(gōng)正，考核結果誤差小(xiǎo);更全面深刻反映被考核者的潛在特征;充分(fēn)尊重組織成員;有(yǒu)助于促進員工(gōng)個人長(cháng)期發展和規劃。360度績效考核的弊端：評估者的主觀性體(tǐ)現較強;增加了考核成本。

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部門履職評價的意義和作(zuò)用(yòng)

部門履職評價的意義和作(zuò)用(yòng)：對公(gōng)司而言，部門是公(gōng)司的重要組成部分(fēn)，是公(gōng)司戰略的重要承接者，也是公(gōng)司戰略落地實施的重要接口;對部門本身而言，部門履職評價是對部門工(gōng)作(zuò)的檢驗與反饋;對公(gōng)司績效管理(lǐ)而言，部門履職評價是部門績效考核的重要補充。

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績效目标和績效指标的區(qū)别和聯系

在内容的具(jù)體(tǐ)程度上，績效指标相對績效目标更加細化；績效指标的表述比績效目标更加精(jīng)煉、簡潔。績效指标與績效目标具(jù)有(yǒu)結構上的統一性。績效指标與績效目标具(jù)有(yǒu)内容上的一緻性。

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如何建設流程管理(lǐ)機制

如何建設流程管理(lǐ)機制？1.制定流程管理(lǐ)目标和方針；2.建立業務(wù)流程規範标準；3.建立流程管理(lǐ)組織；4.統一流程管理(lǐ)的技(jì )術平台；5.設計流程管理(lǐ)的流程。

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流程管理(lǐ)體(tǐ)系優化的建議及措施

流程管理(lǐ)體(tǐ)系優化的建議：全方位診斷現有(yǒu)的流程體(tǐ)系；通過和崗位、績效、IT等手段銜接，保障流程落地，建立相應的長(cháng)效一體(tǐ)化管理(lǐ)機制；對制度、IT系統進行修改完善；建立長(cháng)效的管理(lǐ)機制。

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公(gōng)司治理(lǐ)有(yǒu)什麽作(zuò)用(yòng)

良好的公(gōng)司治理(lǐ)有(yǒu)助于公(gōng)司形成一個透明的、公(gōng)開的治理(lǐ)結構；有(yǒu)助于企業運行得更健康更安(ān)全，能(néng)更好的抵禦風險；有(yǒu)助于吸引優秀人才加入企業。

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人力資源職能(néng)保障發展路徑及關鍵措施

人力資源職能(néng)保障的關鍵措施：完善人力資源基礎管理(lǐ)體(tǐ)系建設；全口徑人才盤點；引進産(chǎn)業領軍人才和職業經理(lǐ)人；完善職位體(tǐ)系設計；完善績效管理(lǐ)體(tǐ)系建設；完善薪酬激勵管理(lǐ)體(tǐ)系；完善培訓及員工(gōng)職業發展規劃；健全員工(gōng)福利體(tǐ)系；梳理(lǐ)企業文(wén)化。

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績效考核結果應用(yòng)的意義

績效考核結果的應用(yòng)意義主要有(yǒu)：了解員工(gōng)的表現情況；更準确地進行職位調整、晉升、薪酬調整等人事決策；更好地分(fēn)析和改進員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)表現，以持續改進企業的績效。

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員工(gōng)持股的優勢是什麽

員工(gōng)持股具(jù)有(yǒu)諸多(duō)優勢，可(kě)以增加員工(gōng)忠誠度，激勵員工(gōng)，提高公(gōng)司形象，提高公(gōng)司的估值，促進公(gōng)司發展，因此，企業可(kě)以考慮采用(yòng)員工(gōng)持股的方式來激勵員工(gōng)，從而提高公(gōng)司的績效和收益。

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人力資源管理(lǐ)的職能(néng)内容是什麽

人力資源管理(lǐ)的職能(néng)内容包括：人力資源制度體(tǐ)系建設、人力資源規劃、招聘與配置、薪酬管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、員工(gōng)培訓、人事管理(lǐ)七個方面。

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