數字化建設的意義及建議

　　大數據時代的來臨，對于企業而言，既是機遇又(yòu)是挑戰。現階段，數據化已經滲入到企業管理(lǐ)的方方面面，可(kě)以預見，企業即将迎來一場數據化管理(lǐ)變革。那麽，企業進行數字化建設有(yǒu)哪些意義？如何做好數字化建設呢(ne)？

數字化建設的意義

　　1、賦能(néng)員工(gōng)：通過數字化的建設給員工(gōng)創造更好的工(gōng)作(zuò)環境，幫助員工(gōng)更好的協同生産(chǎn)，重塑現在智能(néng)時代下工(gōng)作(zuò)模式的更高效的生産(chǎn)力。比如：各種線(xiàn)上協調的工(gōng)具(jù)。

　　2、客戶溝通：通過數字化建設的各種工(gōng)具(jù)方法和技(jì )術，與客戶保持高頻率的溝通，提升客戶體(tǐ)驗。同時保持對環境的高度敏感，随時可(kě)以做出科(kē)學(xué)決策。比如在第一篇文(wén)章中(zhōng)提到的靈隐寺的智慧大屏，及時的保持對客流量的掌握，以便合理(lǐ)決策。

　　3、業務(wù)運營：優化各種業務(wù)模式的運營狀态，快速的發現浪費，整合價值，從整個産(chǎn)業的上下遊快速的找到突破口，為(wèi)公(gōng)司的戰略方向和發展提供支持，甚至調整産(chǎn)品服務(wù)，快速的轉變商(shāng)業模式。比如數字化工(gōng)廠通過從輸入端到輸出端的數據的收集與整理(lǐ)。

　　4、産(chǎn)品服務(wù)：運用(yòng)出色的數據處理(lǐ)能(néng)力，更可(kě)控的生産(chǎn)速度，提供更好的産(chǎn)品給客戶，實現客戶對于各類個性化要求的價值。

數字化建設的建議

　　一、确定數字化建設的架構

　　每個企業都需要找到符合自己業務(wù)場景的關鍵性特征與對象，進行價值優先級排序後，才能(néng)更有(yǒu)的放矢的進行建設。

　　二、明确數字化的基本方法論

　　在明确了需要的數據和場景之後，就要定義數字化建設的基本方法論。數字化建設由于其本身變化快，所以在定義基本方法論時，不要定義得過于龐大和完整，以防市場等環境出現了新(xīn)的變化時不好調整。因此，主要基于方向，行動，反思進行快速的行動和不停的改進。但切記：方向的正确永遠(yuǎn)是第一要義。

　　戰略明：每個企業都有(yǒu)自己的戰略規劃，這決定着企業的發展方向。方向的正确是首先應該重點關注的。接下來當企業長(cháng)期的戰略被分(fēn)解成了成千上萬的細粒度舉措時，戰略就缺失了清晰的反饋機制。可(kě)能(néng)很(hěn)難看到細微的舉措與創造價值(或者說客戶期望)之間的聯系。而“明”就是需要明明白白的拆解;明明白白與創造價值之間的聯系。

　　行動小(xiǎo)：是指任務(wù)要小(xiǎo)，便于快速行動，且不會産(chǎn)生容易導緻失控的慣性。任務(wù)一旦大了，不自由主的就會權衡得失、思慮周全。但往往我們想的，和符合客戶和市場的需要不是一回事。所以“小(xiǎo)步快跑，快速叠代”就不失為(wèi)一個好的辦(bàn)法。快速地以最小(xiǎo)的成本和有(yǒu)效的方式去驗證客戶之所想，價值之所在，且能(néng)随便調整。

　　學(xué)習勤：是指在快速變化的時代需要進行頻繁的試驗，所有(yǒu)的戰略在執行時都可(kě)能(néng)會調整，計劃要調整，組織結構可(kě)能(néng)調整，技(jì )術方法需要調整，度量标準也需要調整，這就是考驗組織與人才能(néng)否快速學(xué)習及調整的挑戰，這同時也是行動小(xiǎo)的原因之一。

　　三、定義數字化建設的狀态

　　有(yǒu)了場景，有(yǒu)了方法，就需要定義我們到底要什麽?從時間這條軸上，看看有(yǒu)哪些數字化建設的場景給了我們未來企業經營的有(yǒu)效性提供了幫助。

　　1、看清業務(wù)，全面了解過去發生的事情。整理(lǐ)出各種數據報表，這裏面最關鍵在于：數據指标體(tǐ)系的設計難度;業務(wù)團隊對指标體(tǐ)系的認可(kě)和管理(lǐ)難度。

　　2 、洞察細節，敏捷掌握現在發生的事。

　　3 、智慧智能(néng)：對未來的事情提出預測和幫助決策。

　　以上就是關于“數字化建設的意義及建議”的介紹，供大家參考。咨詢數字化能(néng)力建設，歡迎緻電(diàn)中(zhōng)略咨詢，400-0014-591。