佛山(shān)市測繪地理(lǐ)信息研究院(佛山(shān)測信院)是佛山(shān)市自然資源局直屬事業單位，2016年由佛山(shān)市城市地理(lǐ)信息中(zhōng)心與佛山(shān)市城市規劃勘測設計研究院測繪職能(néng)部分(fēn)合并組建。佛山(shān)測繪院從業人員約300人，其中(zhōng)國(guó)家注冊測繪師19人，高級工(gōng)程師39人(包括教授級高工(gōng)3人)，工(gōng)程師71人，助理(lǐ)工(gōng)程師58人；博士研究生3人，碩士研究生28人，學(xué)士127人。服務(wù)範圍包含：測繪服務(wù)(基礎測繪、不動産(chǎn)測繪、工(gōng)程測量和其他(tā)測繪業務(wù))、地質(zhì)勘查；工(gōng)程技(jì )術(工(gōng)程勘察設計、規劃管理(lǐ))；工(gōng)程和技(jì )術研究和試驗發展；軟件和信息技(jì )術服務(wù)(軟件開發、信息系統集)、數據處理(lǐ)、服務(wù)咨詢等。
根據國(guó)家事業單位改革相關政策，佛山(shān)測繪院屬市屬公(gōng)益三類及從事生産(chǎn)經營活動事業單位改革 “轉企改制”的涉改單位之一。按照市編辦(bàn)對轉企改制工(gōng)作(zuò)的部署和要求，測繪院需要抓緊研究本單位的轉企改制方案，編制《轉企改制方案》，呈報主管部門審核同意後，于規定時間前報送市委編辦(bàn)。
佛山(shān)測繪院領導班子、幹部職工(gōng)長(cháng)期處于行政體(tǐ)制内，面對轉企改制，大家普遍對“國(guó)有(yǒu)企業”體(tǐ)制和機制缺乏全面了解，對國(guó)資監督政策、管理(lǐ)模式缺乏切身體(tǐ)會，對轉企改制後“切身利益、發展前景、業務(wù)來源和退休機制等”諸多(duō)現實問題比較擔憂。對轉企改制後的一系列不确定性因素可(kě)能(néng)帶來的影響缺乏基本研判，對轉企改制之後的市場化、企業化發展模式缺乏系統的、前瞻性的思考和準備。
針對中(zhōng)央及佛山(shān)市轉企改制相關政策規定，中(zhōng)略咨詢結合長(cháng)期服務(wù)國(guó)企改革的經驗，通過開展政策宣講、培訓和讨論，提高佛山(shān)測繪院幹部職工(gōng)對轉企改革政策理(lǐ)解程度，對國(guó)資監管和國(guó)企改革有(yǒu)了深入的了解，最大限度化解了改革風險。
積極借鑒其他(tā)省市轉企改制成功經驗，結合深化國(guó)企改革精(jīng)神，以佛山(shān)測繪院轉企改制後的“企業發展模式和轉企改制要求”，通過開展企業化、市場化“職工(gōng)收入分(fēn)配、績效考核和獎懲激勵框架規劃”，即，确定薪酬基數、薪酬模式、薪酬總額和績效激勵機制進行框架規劃消除幹部職工(gōng)的對轉企改制後不确定因素的恐懼；同時，根據佛山(shān)測繪院的業務(wù)現狀、行業現狀、經營現狀，對轉企改制後的企業發展進行“戰略定位”，明确了轉企改制後佛山(shān)測繪的戰略定位和發展方向，打消員工(gōng)對轉企改制的發展前景的顧慮；根據本次轉企改革政策，科(kē)學(xué)組織“轉企改制”方案編制，廣泛征求員工(gōng)意見，嚴格遵守決策程序，切實維護轉企改制中(zhōng)的員工(gōng)切身利益。
佛山(shān)測繪院在本次轉企改制項目中(zhōng)，獲得如下價值：
明确了轉企改制後佛山(shān)測繪的戰略定位和發展方向，打消員工(gōng)對轉企改制的發展前景的顧慮；初步建立了轉企改制後“企業化、市場化”發展的基本框架；在轉企改制中(zhōng)，既最大限度的穩定了幹部職工(gōng)隊伍，又(yòu)正确處理(lǐ)好轉制、發展與穩定的關系，充分(fēn)協調好國(guó)家、企業、職工(gōng)三者的利益，切實維護了幹部職工(gōng)合法權益，避免了改革中(zhōng)國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)流失的風險。