企業股權設計的意義和作(zuò)用(yòng)

　　在公(gōng)司的運營中(zhōng)，股權設計是非常重要的一環。合理(lǐ)的股權設計可(kě)以為(wèi)公(gōng)司帶來多(duō)方面的好處。本文(wén)就來聊聊企業股權設計的意義和作(zuò)用(yòng)。

企業股權設計的意義

　　1、公(gōng)司股權架構清晰，明确公(gōng)司股權布局，公(gōng)司股權價值清晰。

　　進行企業股權設計的最顯而易見的原因就在于使公(gōng)司的股權架構清晰。

　　由于很(hěn)多(duō)老闆不懂股權，出于業務(wù)需要注冊了一批公(gōng)司，但各個公(gōng)司之間從屬不一、架構不清晰、結構零散，非常不利于公(gōng)司的規範發展。公(gōng)司想要獲得更大的發展，非常有(yǒu)必要進行企業股權設計，優化股權結構、完善股權布局。

　　明确主體(tǐ)公(gōng)司、确定其他(tā)公(gōng)司與主體(tǐ)公(gōng)司之間的從屬關系，使主體(tǐ)公(gōng)司的價值明确。這樣便使公(gōng)司層次清晰，管理(lǐ)規範。讓主體(tǐ)公(gōng)司明确，就相當于一個團隊确定了帶頭大哥(gē)，讓公(gōng)司規劃化的向前發展。

　　2、優化股權合夥，利于股權分(fēn)配。

　　一家公(gōng)司的發展壯大，一定離不開一批齊心協力的合夥人共同努力!很(hěn)多(duō)老闆由于不懂股權、不懂合夥，導緻合夥人之間的合夥規則不清晰、不科(kē)學(xué)、不完善。非常容易導緻合夥人之間消極懈怠，甚至爆發矛盾。

　　在我看來，要想合夥人之間合夥愉快，就必須要明确合夥人之間的“名(míng)、義、權、責、利”，完善合夥機制，使合夥人之間的付出、貢獻與收獲成正比!使各個合夥之間“名(míng)義權責利”相互對等，最大化的激發每個合夥人的鬥志(zhì)，朝着共同的目标，努力奮鬥，最大化的提高合夥人的積極性，激發合夥人的潛力，為(wèi)共同的合夥事業創造出更大的價值。

　　3、吸引人才、留住人才、激勵人才。

　　一家企業的發展狀大，離不開優秀人才的持續加盟。如何吸引并留住優秀的人才?如何讓優秀的人才跟随公(gōng)司持續成長(cháng)?

　　真正優秀的人才，光靠薪資是留不住的，而且創業前期，隻靠高薪也會加大公(gōng)司的現金成本。最好的方式就是運用(yòng)股權吸引人才、流住人才、激勵人才。我們給企業進行股權設計，非常重要的環節就是要幫企業制定核心員工(gōng)的股權激勵計劃!

　　用(yòng)股權來激勵優秀人才，是企業茁壯成長(cháng)的必要基石。

　　4、股權稅籌。

　　稅，是任何一家企業都必須面臨的問題。你可(kě)能(néng)還不知道，企業的稅，也與股權息息相關。很(hěn)多(duō)老闆以為(wèi)股權隻是和股權相關，實際上股權和公(gōng)司的方方面面都有(yǒu)相關度，稅務(wù)同樣與股權相關。

　　我們幫企業進行股權設計，必不可(kě)少的一點就是如何運用(yòng)股權進行合理(lǐ)合法的節稅。注意這裏是節稅，而不是逃稅、避稅。逃稅不用(yòng)說了，直接是違法行為(wèi);避稅，個人認為(wèi)也有(yǒu)逃稅之嫌;而隻有(yǒu)合法的“節稅”才能(néng)安(ān)全的少繳稅。這也恰恰正是很(hěn)多(duō)傳統老闆所忽略的。

　　一個專業的股權設計，就必須結合企業的稅務(wù)籌劃，設身處地的站在老闆的立場上幫企業進行股權規劃。

　　企業進行股權設計，有(yǒu)可(kě)能(néng)隻是很(hěn)小(xiǎo)的一點設計，就可(kě)以幫企業合法的少交很(hěn)多(duō)稅。

　　5、風險隔離。

　　企業時時刻刻都在面臨着各種風險，企業老闆是風險最高的職業。但我們大多(duō)數中(zhōng)國(guó)的老闆都忽略了經營企業的風險，或者說不知道将企業的風險與個人及家庭進行風險隔離。

　　如何進行有(yǒu)效的隔離呢(ne)?企業股權設計是必不可(kě)少的環節。

　　很(hěn)多(duō)老闆将自己及家庭的财産(chǎn)與公(gōng)司财産(chǎn)進行混同，認為(wèi)公(gōng)司的就是自己的，其實這是巨大的風險。也有(yǒu)很(hěn)多(duō)老闆注冊了一批公(gōng)司，全部是自己或自己與老婆共同100%持股，這其實也是非常大的風險。

　　通過科(kē)學(xué)合理(lǐ)的企業股權設計，可(kě)以有(yǒu)效的将公(gōng)司風險與個人及家庭風險進行隔離，讓企業家賺到的都是自己的，将企業經營的風險控制在有(yǒu)限的範圍内。

　　6、創始人控制權設計。

　　很(hěn)多(duō)老闆在創業初期，都是自己人，不存在控制權的問題。但随着公(gōng)司越做越大，有(yǒu)了更多(duō)合夥人的加入，或者有(yǒu)了更多(duō)投資方的加入，此時如果不注意的話，創始人就很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)丢失自己的控制權。這樣的案例數不勝數。

　　好在在控制權這個點上，由于很(hěn)多(duō)著名(míng)企業家因失去控制權而丢失公(gōng)司的案例引起了企業家的關注，傳統老闆對公(gōng)司控制權的在意程度會比較高。

　　但傳統老闆大多(duō)不知道如何進行專業的控制權的設計，畢竟老闆自身的專業有(yǒu)限、時間精(jīng)力也是有(yǒu)限。因此，我們進行企業股權設計的必要闆塊就是創始人的控制權設計。

　　控制權的設計不僅僅在于股權比例，如何用(yòng)較少的股權控制較大的控制權;如何形成有(yǒu)效的、适合各種情形的創始人控制權等等都是我們要幫老闆進行設計的。

　　7、股權融資，走向資本市場。

　　一家企業要發展壯大，資本與人才一樣，都是不可(kě)或缺的。企業在發展壯大的過程中(zhōng)需要大量的資金進行投喂，企業的成長(cháng)就是一個巨大的吞金獸。企業要壯大，就必須解決資金的問題，企業要融資，就必須先進行股權資本的設計與布局。

　　無數的企業在融資過程中(zhōng)，因為(wèi)不懂股權、不懂資本、不懂融資，給自己帶來巨大的災難、得不償失。因此，在融資前進行股權資本的設計布局、融資風險的規避非常重要。

　　一個好的股權資本設計，能(néng)夠讓你在融資時更值錢，提升你的企業估值;相反，差的股權布局，不僅會使你的股權大打折扣，甚至有(yǒu)可(kě)能(néng)時融資失敗。

　　資本市場，就是血淋淋的交易市場，如果企業缺少專業的股權資本顧問，非常不利于企業的發展。

　　8、通過企業股權設計，優化商(shāng)業模式。

　　我給企業做股權設計與其他(tā)咨詢師不同的是，必須結合公(gōng)司的商(shāng)業模式。

　　公(gōng)司的一切都得服務(wù)于一個大的宗旨——如何更好更快更安(ān)全的發展，企業股權設計，也不例外。如果一個股權設計方案非常專業，但于公(gōng)司的發展毫無幫助，那麽這個股權設計也是毫無價值的。因此公(gōng)司的股權設計必須結合商(shāng)業模式!股權設計，必須最大化的結合公(gōng)司的發展需要!

　　企業股權設計既是一門技(jì )術，也是一門藝術。既要滿足基本的法律專業，又(yòu)要符合企業家及公(gōng)司合夥人之間的需求，還要符合公(gōng)司的具(jù)體(tǐ)情況，還得符合公(gōng)司的發展需要，還有(yǒu)可(kě)能(néng)要面對公(gōng)司的一些特殊情況，必須要做到面面俱到!

　　我們幫企業進行股權設計，通常會對企業進行全面的摸排診斷，進而制定出符合企業需求的定制化的股權方案。

　　9、完善股東基因。

　　一家公(gōng)司的發展，需要各種類型的股東，如技(jì )術股東、營銷股東、管理(lǐ)股東、資源股東、智慧股東、上下遊股東、産(chǎn)業股東等等。但創業者在初期通常是股東團隊不夠完善。

　　股權設計的重要意義之一就是通過專業的股權設計，讓各種股東都通過股權這一企業的核心載體(tǐ)，将大家融合在一起。通過股權機制，讓創業老闆更好的去尋找各類股東，完善股東團隊!不同的階段，我們需要找到不同的股東，解決不同的企業問題。

企業股權設計的作(zuò)用(yòng)

　　1、激勵員工(gōng)。

　　股權激勵是一種常見的激勵方式。通過股權激勵，員工(gōng)可(kě)以分(fēn)享公(gōng)司成長(cháng)的紅利，從而更加努力地工(gōng)作(zuò)，為(wèi)公(gōng)司創造更大的價值。此外，股權激勵也可(kě)以幫助公(gōng)司留住的人才，提高員工(gōng)的忠誠度和歸屬感。

　　2、優化公(gōng)司治理(lǐ)結構。

　　合理(lǐ)的股權設計可(kě)以優化公(gōng)司的治理(lǐ)結構，提高公(gōng)司的決策效率和執行力。采用(yòng)雙重股權結構可(kě)以有(yǒu)效地防範公(gōng)司被惡意收購(gòu)，保護股東的利益;采用(yòng)股東協議可(kě)以明确各方的權利和義務(wù)，避免出現糾紛。

　　3、降低公(gōng)司融資成本。

　　股權設計也可(kě)以對公(gōng)司的融資成本産(chǎn)生積極的影響。通過發行優先股或可(kě)轉債等金融工(gōng)具(jù)，可(kě)以吸引更多(duō)的投資者參與公(gōng)司的融資，降低融資成本;采用(yòng)股權等新(xīn)型融資方式，可(kě)以更加靈活地融資，降低融資門檻。

　　4、提高公(gōng)司價值。

　　合理(lǐ)的股權設計可(kě)以提高公(gōng)司的價值。通過引入戰略投資者、引進的管理(lǐ)團隊等方式，可(kě)以提高公(gōng)司的經營水平和市場競争力，從而提高公(gōng)司的價值。此外，通過制定合理(lǐ)的股權激勵計劃，可(kě)以吸引更多(duō)的人才加入公(gōng)司，為(wèi)公(gōng)司創造更大的價值。

　　以上主要是“企業股權設計的意義和作(zuò)用(yòng)”的介紹，供大家參考。咨詢股權激勵，歡迎緻電(diàn)中(zhōng)略咨詢。