股權激勵方案設計

服務(wù)内容

中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司的項目顧問通過對企業實施員工(gōng)股權激勵的目的、發展戰略需求、股權布局目标、股東結構現狀、股權融資需求與計劃安(ān)排、資本運營現狀與需求和法人治理(lǐ)現狀，以及拟激勵對象的意願和購(gòu)買力、核心人才的激勵強度與需求現狀、關鍵崗位業績激勵現狀、人才流失現狀等信息的全面收集，結合顧問的綜合性專業研判，開展系統化、專業化、針對性和前瞻性的企業股權激勵體(tǐ)系規劃，開展股權激勵方案設計，快速形成專業、系統、規範和有(yǒu)效的股權激勵機制。

主要咨詢服務(wù)内容如下：

1、組織開展信息收集

2、開展盡職調查

3、組織開展股權激勵培訓

4、開展股權激勵體(tǐ)系規劃

5、開展股權激勵方案設計

6、指導員工(gōng)持股計劃安(ān)排

7、開展股權激勵管理(lǐ)制度設計

8、輔導股權激勵方案實施

主要成果

1、《員工(gōng)股權激勵實施條件評估報告》

2、《股權激勵體(tǐ)系規劃方案》

    (1) 公(gōng)司股權布局目标規劃;

    (2) 股權激勵指導思想;

    (3) 員工(gōng)股權激勵原則

    (4) 不同發展階段公(gōng)司股權融資策略

    (5) 不同類型股東(技(jì )術型/資金型/資源型)股權配置策略

    (6) 不同中(zhōng)長(cháng)期激勵資源(業績分(fēn)紅/項目分(fēn)紅/管理(lǐ)分(fēn)紅/股權激勵/)配置策略

    (7) 員工(gōng)持股平台設計

    (8) 公(gōng)司控制權安(ān)排方案

    (9) 員工(gōng)激勵股權管理(lǐ)體(tǐ)系

3、《股權激勵方案》

    (1) 股權激勵總量規模測算

    (2) 激勵股份來源安(ān)排(含國(guó)有(yǒu)企業激勵股權來源規劃)

    (3) 股權激勵對象

    (4) 股權激勵個量測算

    (5) 股權激勵方式

    (6) 股份定價标準

    (7) 激勵股權分(fēn)紅管理(lǐ)

    (8) 員工(gōng)股權管理(lǐ)機制

4、《員工(gōng)激勵股權管理(lǐ)制度》

項目周期

預估時間長(cháng)度為(wèi)：2個月。

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