發布時間：2023-03-23 09:00:180
1、戰略傳達或者學(xué)習不到位。很(hěn)多(duō)企業的戰略或者計劃雖然制定了，但真正了解的員工(gōng)卻非常少，僅有(yǒu)高層或者管理(lǐ)者知道，而且沒有(yǒu)系統學(xué)習，所以大部分(fēn)員工(gōng)根本不了解，也不理(lǐ)解，更談不上執行到位了。
2、戰略沒有(yǒu)分(fēn)解，沒有(yǒu)具(jù)體(tǐ)的行動。員工(gōng)對于宏觀的戰略是不理(lǐ)解的，需要有(yǒu)具(jù)體(tǐ)的行動方案，員工(gōng)才能(néng)更好的執行。
3、戰略的責權不清晰，沒有(yǒu)績效考核，沒有(yǒu)與員工(gōng)的利益挂鈎。有(yǒu)些戰略可(kě)能(néng)沒有(yǒu)明确責任，或者不是很(hěn)清楚，也沒有(yǒu)績效考核的約束，員工(gōng)執不執行都一個樣，執行到不到位也是一個樣，員工(gōng)當然落得輕松了，戰略也就執行不到位了。
4、戰略涉及到多(duō)部門配合的難以執行。涉及多(duō)部門配合，需要領導去溝通，為(wèi)更好的執行創造條件，下面員工(gōng)才能(néng)夠更好的協同、配合。
1、沒有(yǒu)形成強有(yǒu)力的執行力文(wén)化，也就沒有(yǒu)了嚴格執行的工(gōng)作(zuò)氛圍。
2、領導者缺乏表率：領導者自身都缺乏表率，何來要求員工(gōng)執行到位。
3、制度、流程的缺失或不夠完善：沒有(yǒu)相應的管理(lǐ)制度、工(gōng)作(zuò)流程，或者出台的制度、流程不夠嚴謹，過于繁瑣，不利于執行。
4、企業沒有(yǒu)找到有(yǒu)執行力的員工(gōng)，員工(gōng)的執行力自然上不去。
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修改時間：2023-03-23 09:03:42
