績效管理(lǐ)對組織文(wén)化有(yǒu)什麽影響

　　績效管理(lǐ)是企業管理(lǐ)中(zhōng)重要的一環。績效管理(lǐ)的目标是提高組織績效，但是它對組織文(wén)化的影響也是不可(kě)忽視的。本文(wén)将從以下幾個方面探讨績效管理(lǐ)對組織文(wén)化的影響。

績效管理(lǐ)對組織文(wén)化有(yǒu)什麽影響

　　1、增強員工(gōng)的歸屬感

　　通過績效管理(lǐ)，員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)表現得到了評價和反饋，他(tā)們的工(gōng)作(zuò)價值得到了肯定和認可(kě)。員工(gōng)會感到自己在組織中(zhōng)的地位更加穩固，更有(yǒu)歸屬感。這種歸屬感可(kě)以促進員工(gōng)的忠誠度和工(gōng)作(zuò)積極性，從而增強組織文(wén)化的凝聚力。

　　2、增強組織的競争力

　　績效管理(lǐ)可(kě)以幫助企業更好地管理(lǐ)人員，優化人員結構，提升員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)能(néng)力和素質(zhì)。企業的競争力也會得到提升。而強大的競争力可(kě)以促進企業的發展，從而形成一種積極向上的組織文(wén)化。

　　3、建立公(gōng)平公(gōng)正的文(wén)化氛圍

　　績效管理(lǐ)是依據一定的标準和規則進行的，這種标準和規則是公(gōng)平公(gōng)正的。通過績效管理(lǐ)，員工(gōng)可(kě)以感受到組織的公(gōng)正性和透明度，從而建立起一種公(gōng)平公(gōng)正的文(wén)化氛圍。這種文(wén)化氛圍可(kě)以促進員工(gōng)之間的和諧共處，增強組織的凝聚力。

　　4、培養創新(xīn)文(wén)化

　　績效管理(lǐ)可(kě)以幫助企業識别出工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題和不足，并提出相應的改進措施。員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)能(néng)力和素質(zhì)得到了提升，他(tā)們也變得更加敢于嘗試和創新(xīn)。這種創新(xīn)精(jīng)神可(kě)以促進企業的發展，從而形成一種積極向上的組織文(wén)化。

　　綜上所述，績效管理(lǐ)對組織文(wén)化的影響是多(duō)方面的，它可(kě)以增強員工(gōng)的歸屬感，增強組織的競争力，建立公(gōng)平公(gōng)正的文(wén)化氛圍，培養創新(xīn)文(wén)化。企業在進行績效管理(lǐ)時，應該注意這些影響，從而更好地推動組織文(wén)化的建設。

績效管理(lǐ)對組織文(wén)化有(yǒu)什麽作(zuò)用(yòng)

　　績效管理(lǐ)對組織文(wén)化的作(zuò)用(yòng)有(yǒu)：強化作(zuò)用(yòng)、構建作(zuò)用(yòng)。

績效管理(lǐ)體(tǐ)系對組織的作(zuò)用(yòng)

　　1、幫助組織和員工(gōng)提高工(gōng)作(zuò)績效；

　　2、幫助組織做出加薪、升職、解雇、降級、調動和培訓等正确的雇傭決策；

　　3、幫助組織降低員工(gōng)的流失率；

　　4、發現組織中(zhōng)存在的問題；

　　5、幫助組織做好人力資源規劃；

　　6、改善上級和員工(gōng)間的溝通。

　　綜上所述，好的績效管理(lǐ)體(tǐ)系，能(néng)進行預防性管理(lǐ)，使組織隐患窒息在搖籃中(zhōng)，從而切實可(kě)行的避免一些不必要犯的錯誤，少走彎路，減少并節約企業成本。

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