企業文(wén)化無法落地是什麽原因引起的

企業文(wén)化無法落地是什麽原因引起的

　　企業文(wén)化之所以無法落地的原因，主要有(yǒu)以下四個原因：

　　一、意識層面——未意識到文(wén)化在企業發展中(zhōng)的重要性。

　　(1)高層領導沒有(yǒu)真正意識到文(wén)化對于戰略與組織長(cháng)期建設的重要性。企業文(wén)化不管是澄清還是落地，都是一把手工(gōng)程。如果高層領導未能(néng)真正意識到文(wén)化對于戰略與組織長(cháng)期建設的重要性，隻做表面功夫，在落地的過程當中(zhōng)，其的參與度與在文(wén)化上的影響力就會大大降低，導緻企業文(wén)化的落地與推行過程中(zhōng)缺少了監督責任任。

　　(2)各部門的領導沒有(yǒu)意識到文(wén)化在業務(wù)開展與團隊管理(lǐ)方面的重要性。各部門的領導有(yǒu)時忙于業務(wù)，對于企業文(wén)化重要性的意識不夠和認知缺失，認為(wèi)文(wén)化是虛的、業務(wù)是實的，再加之一些人力資源人員在企業文(wén)化落地時做了很(hěn)多(duō)形式性的東西，這促使各部門負責人或員工(gōng)對文(wén)化形成偏見，認為(wèi)文(wén)化隻是浮在活動或口号上的虛拟東西，占用(yòng)業務(wù)的時間和精(jīng)力，這時再推動文(wén)化，再重新(xīn)來過就會無比困難。

　　二、内容層面——沒有(yǒu)做好價值觀内容澄清。

　　企業文(wén)化無法落地的又(yòu)一個重要的原因是内容先天有(yǒu)問題——企業文(wén)化、價值觀的内容在一開始澄清和梳理(lǐ)的時候存在問題。各個企業一開始都有(yǒu)文(wén)化特征了，隻是這個特征不明顯，需要把文(wén)化梳理(lǐ)澄清出來。但是，如果梳理(lǐ)出來的文(wén)化價值觀，在内容上存在問題，那麽這個帶着問題的文(wén)化去落地的話，就會遇到天然的障礙。

　　(1)核心假設的挖掘不夠

　　很(hěn)多(duō)企業在澄清自己的價值觀時，對于高管核心假設的挖掘是嚴重缺失的。若這塊缺失，那麽澄清出來的企業文(wén)化價值觀，跟高管，尤其是老闆的管理(lǐ)哲學(xué)之間很(hěn)難對接和匹配，常常會導緻澄清出來的文(wén)化價值觀浮于表面，沒有(yǒu)穿透力。

　　(2)文(wén)化、價值觀與企業的過去、未來和當下鏈接不夠

　　文(wén)化要面向過去，要有(yǒu)傳承，若缺少與過去的鏈接，會導緻對于企業的成功基因的挖掘不夠、文(wén)化的根基不穩;文(wén)化要面向未來，思考我們未來的戰略業務(wù)，或者是企業到底要做成什麽樣，初心是怎麽樣的，需要什麽樣的價值觀去承載。若文(wén)化缺少與未來的鏈接，公(gōng)司價值觀就變得短視;文(wén)化要面向當下，要能(néng)解決實際的問題和挑戰，若文(wén)化缺少與當下的業務(wù)與管理(lǐ)問題的挑戰的鏈接的話，文(wén)化價值觀就變得虛無。

　　三、行為(wèi)化方面——價值觀缺少行為(wèi)化。

　　有(yǒu)些企業已經有(yǒu)了使命、願景、價值觀，但價值觀卻沒有(yǒu)行為(wèi)化，缺少正負向行為(wèi)：倡導什麽樣的行為(wèi)，抵制什麽樣的行為(wèi)。如果缺少這些的話，文(wén)化價值觀就極容易變成口号。行為(wèi)化的缺失使其對于價值觀的具(jù)體(tǐ)要求缺乏共識，對于同樣一個價值觀，不同的人理(lǐ)解不同，比如說一把手和HR、HR與各個部門負責人以及業務(wù)的骨幹、管理(lǐ)層與員工(gōng)的理(lǐ)解各不相同，這就造成了一個很(hěn)大的問題。

　　舉個常見的例子，很(hěn)多(duō)企業價值觀裏有(yǒu)“客戶導向”，如果缺少客戶導向的具(jù)體(tǐ)的行為(wèi)描述，一些員工(gōng)認為(wèi)，客戶導向就是能(néng)夠及時響應客戶，這就是客戶導向。那另外有(yǒu)些人認為(wèi)客戶導向真正的行為(wèi)表現的是能(néng)夠引領甚至超過客戶的預期，能(néng)夠挖掘和引導，甚至創造客戶的需求，甚至認為(wèi)，簡單的回應客戶都不算客戶導向，或者甚至認為(wèi)是很(hěn)低級的客戶導向。缺少了這種對于客戶價值觀的行為(wèi)化，正負行為(wèi)的這種陳述和共識，造成了大家對于價值觀的理(lǐ)解出現非常大的偏差，企業落地這些價值觀的時候就會出現問題：落地的過程當中(zhōng)原有(yǒu)的企業價值觀的内涵與倡導的行為(wèi)之間有(yǒu)差别，就容易造成文(wén)化落地難。

　　四、缺少套路和方法。

　　企業文(wén)化落地過程中(zhōng)缺少套路和方法，主要表現有(yǒu)：

　　1、簡單宣貫

　　做了大量的文(wén)化宣貫，可(kě)是無法打動員工(gōng)的内心。這種簡單的灌輸不能(néng)打動容易引起員工(gōng)的反感，認為(wèi)是在做虛的、在洗腦，使得員工(gōng)的内心抵觸就非常大。此外，僅僅文(wén)化宣傳，與員工(gōng)的切身利益沒有(yǒu)進行有(yǒu)效綁定，員工(gōng)也沒有(yǒu)真正的感受到文(wén)化的重要性。

　　2、“文(wén)化矮化”

　　文(wén)化停留在非常表面的水平，變成了一個個單點的活動，而且這個活動裏沒有(yǒu)有(yǒu)效地植入到企業文(wén)化的元素，文(wén)化落地變成了各種吃吃喝(hē)喝(hē)、蹦蹦跳跳，這大大降低了文(wén)化應有(yǒu)的内涵。

企業文(wén)化為(wèi)什麽不好落地的原因分(fēn)析

　　1、理(lǐ)念不清晰

　　企業文(wén)化是企業的靈魂，是企業的核心競争力之一。但是，有(yǒu)些企業在制定企業文(wén)化時，卻沒有(yǒu)明确的理(lǐ)念，導緻企業文(wén)化缺乏實質(zhì)性内容，無法為(wèi)員工(gōng)提供明确的指導和價值觀念。

　　2、管理(lǐ)者不重視

　　企業文(wén)化的落地需要管理(lǐ)者的重視和支持。如果管理(lǐ)者隻是口頭上提倡企業文(wén)化，而沒有(yǒu)真正付諸實踐，那麽企業文(wén)化就無法落地。管理(lǐ)者應該積極參與企業文(wén)化的制定和推廣，并将其貫徹到企業的各個方面。

　　3、缺乏有(yǒu)效的傳播渠道

　　企業文(wén)化的傳播需要有(yǒu)效的渠道來實現。如果企業缺乏有(yǒu)效的傳播渠道，那麽企業文(wén)化就無法被員工(gōng)了解和接受。企業可(kě)以通過各種方式來傳播企業文(wén)化，例如員工(gōng)手冊、培訓、内部溝通等。

　　4、員工(gōng)不認同

　　企業文(wén)化的落地需要員工(gōng)的認同和支持。如果員工(gōng)不認同企業文(wén)化，那麽企業文(wén)化就無法落地。企業應該通過各種方式來提高員工(gōng)對企業文(wén)化的認同感，例如加強員工(gōng)培訓、提高員工(gōng)福利待遇等。

　　5、企業文(wén)化與實際操作(zuò)不符

　　企業文(wén)化需要與實際操作(zuò)相符合，才能(néng)被員工(gōng)接受和落地。如果企業文(wén)化與實際操作(zuò)不符，那麽企業文(wén)化就隻是一紙空文(wén)。企業應該将企業文(wén)化貫徹到企業的各個方面，例如企業管理(lǐ)、産(chǎn)品設計、服務(wù)質(zhì)量等。

企業文(wén)化落地的困難有(yǒu)哪些

　　1. 制定難度。很(hěn)多(duō)企業在制定企業文(wén)化時缺乏清晰的目标和方向，導緻企業文(wén)化無法形成有(yǒu)效的指導性。

　　2. 傳播難度。企業文(wén)化需要在企業内部廣泛宣傳，但很(hěn)多(duō)企業在宣傳和推廣方面存在不足，導緻員工(gōng)對企業文(wén)化的認知程度不足。

　　3. 執行難度。企業文(wén)化需要在企業内部得到全面貫徹，但很(hěn)多(duō)企業在執行方面存在不足，導緻企業文(wén)化無法真正落地。

　　4. 更新(xīn)難度。企業文(wén)化需要不斷更新(xīn)和調整，以适應市場和企業發展的變化。但很(hěn)多(duō)企業在更新(xīn)和調整方面存在不足，導緻企業文(wén)化無法跟上時代的步伐。

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