企業文(wén)化對企業戰略的影響及相互關系

企業文(wén)化對企業戰略的影響分(fēn)析

　　1、企業文(wén)化是企業戰略制定的重要依據。

　　企業文(wén)化明确了企業存在的價值、發展目标、如何生存等問題，在企業經營、發展過程中(zhōng)切實解決企業适應性發展，促使企業内部相融共生，全體(tǐ)員工(gōng)形成一緻共識的思想理(lǐ)念。企業戰略是企業文(wén)化的升華，凝聚企業及員工(gōng)的共同價值核心和利益，代表企業全體(tǐ)員工(gōng)的共同夙願，具(jù)有(yǒu)企業發展特性。因此，在推進企業戰略目标制定的過程中(zhōng)，基于企業文(wén)化建設目标的一緻性，不能(néng)脫離企業文(wén)化核心基礎，否則會導緻企業戰略無法執行，甚至企業文(wén)化形同虛設。

　　2、企業文(wén)化引導戰略定位。

　　優秀的企業文(wén)化能(néng)夠引導戰略定位，并為(wèi)其的形成提供動力。一個具(jù)有(yǒu)優秀企業文(wén)化的企業，必然擁有(yǒu)自身的文(wén)化積澱、文(wén)化優勢和文(wén)化競争力，這樣有(yǒu)利于為(wèi)員工(gōng)營造一個良好的氛圍，有(yǒu)利于戰略形成，也為(wèi)戰略管理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)提供了依據。企業戰略的研究、規劃與實施必須和企業文(wén)化的塑造和提升并重。

　　3、企業文(wén)化是戰略實施的保障和關鍵。

　　企業戰略在制定之後，需要企業領導者帶領員工(gōng)一同遵循并貫徹實施，而戰略實施隻依靠傳統管理(lǐ)的激勵、獎懲措施是不夠的，還需要員工(gōng)以企業價值觀為(wèi)核心，尊重和理(lǐ)解企業文(wén)化，自覺踐行戰略。因為(wèi)企業文(wén)化具(jù)有(yǒu)導向、約束、激勵、凝聚等作(zuò)用(yòng)，優秀的企業文(wén)化能(néng)夠激發員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)熱情和積極性，有(yǒu)利于企業進行高效管理(lǐ)，有(yǒu)助于戰略的貫徹實施，從而實現戰略目标。

企業文(wén)化對企業戰略有(yǒu)什麽影響

　　1、企業的使命和願景決定了企業戰略的方向

　　企業使命是企業的意義和價值，是企業存在的最根本目的。企業使命明确了企業戰略的終極方向與目的。

　　企業願景是企業的未來發展目标、是團隊偉大夢想、美好景像，為(wèi)企業指明前進的方向。企業願景是企業戰略的目标，從現狀到願景通常需要20、30年甚至更長(cháng)的時間，從現在到願景每3-5年劃分(fēn)一個階段，就是企業願景路線(xiàn)圖，每一個階段就是一個戰略周期，企業願景路線(xiàn)圖明确了每階段企業戰略的大目标。

　　2、企業核心價值觀決定了企業戰略的選擇

　　企業核心價值觀是一個企業最深層的是非對錯、先後取舍的标準。核心價值觀是一個企業本質(zhì)和持久的一整套原則，是一家企業的最高原則和信仰，是解決企業在發展中(zhōng)如何處理(lǐ)内外矛盾的一系列準則。

　　企業進行戰略規劃制定的過程中(zhōng)面臨着各種選擇，比如産(chǎn)業選擇、業務(wù)組合選擇等等，核心價值觀決定了企業在戰略規劃時選擇什麽、放棄什麽。

　　3、企業經營管理(lǐ)理(lǐ)念決定了企業戰略的落地執行

　　企業經營管理(lǐ)理(lǐ)念是根據企業使命願景和核心價值觀，确定的企業各項業務(wù)開展和員工(gōng)行為(wèi)的指導原則，例如經營原則“客戶為(wèi)先，差異競争，合作(zuò)共赢”等。

　　企業戰略執行是落實到各項業務(wù)開展中(zhōng)，是依靠企業從上到下的各級員工(gōng)，而經營管理(lǐ)理(lǐ)念是業務(wù)與人員行動的指導原則，是企業戰略執行好壞的背後邏輯。

企業文(wén)化與企業戰略的相互關系

　　1、企業戰略決定企業文(wén)化建設。

　　優秀的企業文(wén)化必須基于企業戰略。企業實現企業目标的過程需要戰略路徑的支持，戰略的實施需要思想認同、理(lǐ)念支持。同時，企業文(wén)化可(kě)以推動企業戰略的實施與執行，并在推進的過程中(zhōng)不斷優化，使企業戰略更符合企業高質(zhì)量發展需求，這是一個相互交叉螺旋式上升的過程。

　　2、企業戰略引領企業文(wén)化

　　企業使命和戰略目标決定了企業的核心價值觀，而企業核心價值觀必須能(néng)支撐企業的使命和戰略目标，由企業核心價值觀的外化而産(chǎn)生企業服務(wù)理(lǐ)念和行為(wèi)準則，為(wèi)企業使命和戰略目标提供了強大的行為(wèi)保證。有(yǒu)什麽樣的使命和戰略目标，就有(yǒu)什麽樣的價值觀。明确企業使命和戰略目标，可(kě)以為(wèi)企業确定适合的價值觀和文(wén)化體(tǐ)系的各個理(lǐ)念提供合适的文(wén)化基因。

　　3、企業戰略是企業文(wén)化形成的關鍵決定因素

　　企業文(wén)化必須以企業發展戰略為(wèi)依據，離開了戰略發展的理(lǐ)念，是盲目的、是短視的。企業文(wén)化中(zhōng)的基本理(lǐ)念，如企業目标、經營理(lǐ)念等，與企業的發展戰略所規定的産(chǎn)業結構、未來目标、經營方向直接相關。企業制度和行為(wèi)文(wén)化也必須以企業發展戰略為(wèi)依據，制度建設要服務(wù)于發展戰略的實施。

　　4、、企業文(wén)化必須與企業戰略相适應、協調

　　企業的文(wén)化是相對穩定的，具(jù)有(yǒu)一定持續性。因而，企業戰略的制定及實施都必須适應當前已有(yǒu)的企業文(wén)化，不能(néng)與企業文(wén)化現狀脫離開來。企業文(wén)化不但能(néng)夠為(wèi)戰略的實施提供動力，也可(kě)能(néng)會成為(wèi)其發展的阻礙。因此企業文(wén)化必須與企業戰略相互适應和協調。

　　當制定好戰略之後，企業文(wén)化也要随着戰略導向進行适當調整，不能(néng)墨守成規，在戰略管理(lǐ)過程中(zhōng)，企業内部新(xīn)舊文(wén)化的更替與協調是戰略實施是否能(néng)成功的重要保證。

如何建立和企業戰略相匹配的企業文(wén)化

　　1、企業文(wén)化理(lǐ)念提煉以企業戰略為(wèi)出發點

　　企業文(wén)化理(lǐ)念中(zhōng)的經營理(lǐ)念、企業目标等等，必須和企業發展戰略中(zhōng)的産(chǎn)業結構、未來目标、經營方向等有(yǒu)必要的聯系。企業戰略是一個長(cháng)遠(yuǎn)的規劃，是企業文(wén)化建設的基本依據，完善戰略才能(néng)更好的推進企業文(wén)化建設工(gōng)作(zuò)。

　　2、企業制度和行為(wèi)文(wén)化要以企業發展戰略為(wèi)依據

　　比如企業如果實行差異化戰略，那企業的規章制度就不能(néng)太死闆，必須靈活與開放，為(wèi)員工(gōng)提供充分(fēn)的發展和自由空間。企業文(wén)化建設的過程也是企業管理(lǐ)進行完善的過程，同時制度落實的過程，也是企業文(wén)化不斷成熟的過程。因此進行企業文(wén)化建設時，要按照企業精(jīng)神，結合自身發展狀況，建立健全企業相關管理(lǐ)制度，制定适合企業的規章，實現制度和文(wén)化的統一。

　　3、企業領導者要提高自身素質(zhì)，重視企業文(wén)化建設

　　企業領導者是企業文(wén)化的設計、倡導建設者，起着統領全局的作(zuò)用(yòng)，企業文(wén)化中(zhōng)蘊含領導者的經營哲學(xué)、價值觀和領導風格。因此，領導者必須重視企業文(wén)化建設，認真學(xué)習企業文(wén)化知識，全面了解當前企業現狀，積極踐行企業文(wén)化建設活動，推動企業戰略沿着正确的方向發展。

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