2023-02-09 16:58:09
中(zhōng)略企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司的顧問通過輔導企業建立和完善企業“培訓組織體(tǐ)系、培訓資源配置、培訓管理(lǐ)、規範流程、考核評價、内訓師隊伍建設和培訓管理(lǐ)機制”，明确各部門對培訓的職責以及“監督培訓，評估和反饋培訓效果”，使公(gōng)司的培訓投入産(chǎn)出效能(néng)更高，使培訓真正達到提高員工(gōng)工(gōng)作(zuò)技(jì )能(néng)、績效以及公(gōng)司整體(tǐ)績效的目的。
培訓體(tǐ)系建設咨詢服務(wù)的主要内容如下：
1、組織開展企業培訓體(tǐ)系現狀調研診斷。
2、開展企業培訓體(tǐ)系規劃設計。完善企業“培訓組織體(tǐ)系、職能(néng)體(tǐ)系、管理(lǐ)體(tǐ)系。規範培訓資源管理(lǐ)、培訓經費管理(lǐ)、培訓課程管理(lǐ)、培訓供應商(shāng)管理(lǐ)、培訓需求管理(lǐ)、培訓計劃管理(lǐ)、培訓過程管理(lǐ)、培訓效果評價與反饋機制、考核激勵機制和内訓師隊伍管理(lǐ)”等管理(lǐ)活動，以及培訓管理(lǐ)模式和管理(lǐ)機制設計。
3、開展培訓管理(lǐ)“制度、流程和工(gōng)具(jù)表單”設計。
4、輔導企業建立培訓課程體(tǐ)系規劃。
5、輔導企業開展内訓師隊伍建設規劃。
6、開展培訓管理(lǐ)體(tǐ)系建設技(jì )能(néng)培訓。
7、培訓管理(lǐ)體(tǐ)系建設實施輔導。
1、《培訓體(tǐ)系及培訓管理(lǐ)現狀調研診斷報告》
2、《培訓組織體(tǐ)系優化方案》
3、《培訓管理(lǐ)體(tǐ)系設計方案》
4、《培訓管理(lǐ)制度體(tǐ)系》(含制度、流程和工(gōng)具(jù)表單)
5、輔導企業編制《内訓師隊伍建設方案》
6、輔導企業編制《課程體(tǐ)系規劃方案》
7、輔導企業編制《任務(wù)導向的學(xué)習地圖》
8、項目相關技(jì )能(néng)培訓
1、培訓體(tǐ)系作(zuò)用(yòng)模型
2、培訓管理(lǐ)體(tǐ)系CTS模型
3、培訓管理(lǐ)體(tǐ)系框架模型
4、任務(wù)導向的“學(xué)習地圖”繪制方法
5、企業管理(lǐ)通用(yòng)培訓方式
預估時間長(cháng)度為(wèi)：2-3個月。
企業培訓體(tǐ)系建設的重要性及作(zuò)用(yòng)